Etapas de la Evolución

Etapas de la Evolución

Los distintos modelos de ciclo de vida organizacional, definen distintas etapas, pero generalmente podemos deducir cinco de estos modelos: inicio, crecimiento, madurez, declive y renovación. Cada una de estas etapas presenta sus propios desafíos y oportunidades que son: 

Etapa 1: Puesta en marcha

La etapa de inicio es la fase inicial del ciclo de vida  de una organizacional, en la que unas empresa se concentra en crear un bien o servicio, llevarlo al mercado, atraer a los primeros clientes y generar ingresos. 

Entre los desafíos en esta etapa se encuentran conseguir financiación , desarrollar una marca sólida , iterar y perfeccionar .

Etapa 2: Crecimiento

En la etapa de crecimiento, las empresas amplían su base de clientes y expanden sus actividades con la esperanzas de aumentar las ingresos. 

Los desafías en esta etapa incluyen ampliar la empresa, tomar decisiones estratégicas, gestionar y retener a los mejores talentos.

Etapa 3: Madurez 

En la etapa de madurez, las empresas están consolidadas en el mercado y tienen una base sólida de clientes. Su principal objetivo es mantener su posición.

Los desafíos en esta etapa incluyen mantener la rentabilidad, diferenciarse de los competidores y la saturación del mercado.

Etapa 4: Declive

En la etapa de declive, una empresa puede enfrentarse a una mayor competencia, cambios en las preferencias de los consumidores y una disminución de la cuota de mercado. Las empresas en esta fase deben trabajar para identificar qué falla y explorar opciones de reestructuración o reinvención. 

Entre los desafíos en esta etapa se encuentran determinar la causa fundamental del declive y la reticencia de la gente al cambio .

Etapa 5: Renovación

Esta es la etapa final y definitiva del ciclo de vida  de una empresa. La etapa de renovación permite a las empresas la oportunidad de transformarse y revitalizar su crecimiento, lo que conduce al éxito organizacional a largo plazo.

Entre los retos de esta fase se encuentran la reinvención de los modelos de negocio , el descubrimiento de posibilidades de expansión y el fomento de una cultura de adaptabilidad.

Modelos de Ciclo de Vida Organizacional

Entre las décadas de 1960 y 1990, académicos y consultores propusieron numerosos modelos del ciclo de vida organizacional. Si bien estos modelos presentan algunas similitudes, existen diferencias en las perspectivas y los métodos de investigación.

A continuación se presentan algunos de los modelos conocidos y su teoría del ciclo de vida organizacional:

- Modelo de Lippitt y Schmidt: Gordon L. Lippitt y Warren H. Schmidt aplicaron teorías del desarrollo de la personalidad a la creación, el crecimiento, la madurez y el declive de una organización empresarial.

Su propósito era predecir los resultados del manejo de preocupaciones críticas sobre cuestiones críticas en las etapas del ciclo de vida del nacimiento, la juventud y la madurez.

- Modelo de Crecimiento de Greiner: Larry E. Greiner basó su modelo de crecimiento en la edad y el tamaño de la organización bajo la premisa de que las prácticas organizacionales cambian con el tiempo y que "los problemas y principios de gestión tienen sus raíces en el tiempo". 

Basó su teoría en los psicólogos europeos que sostienen que los acontecimientos y experiencias pasadas moldean nuestro comportamiento.

- Modelo de diez etapas de Adizes: El Dr. Ichak Adizes creó su modelo en 1979 y aún se utiliza. El modelo evoluciona con el tiempo y adopta las tecnologías y prácticas organizacionales actuales.